Más dinero - Foto: R. Weiss

Esto es lo que refleja el estudio de la consultora global Hudson realizado entre unos mil trabajadores europeos para profundizar en los elementos que influyen en la retención de los empleados: El 96% de los consultados consideró el salario como importante, muy seguido de la conciliación de la vida personal con la laboral con un 93%, a continuación se situaban las relaciones con el superior (92%), las oportunidades de desarrollo y promoción dentro de la empresa (87%) y la formación recibida (84%).

También destaca del estudio el escaso grado de permanencia de los trabajadores en una misma empresa, ya que un 50% de los participantes espera cambiar de empresa en los próximos cinco años y dos tercios de éstos prevé permanecer en su actual puesto de trabajo menos de tres años.

Con todo esto podemos deducir que la retención y fidelización de los trabajadores es uno de los principales problemas de las organizaciones actuales: la guerra por el talento. Más aún si tenemos en cuenta los costes laborales que supone para las compañías una elevada rotación, costes variables que pueden llegar a suponer el 150% del salario de dicha persona.

El estudio de Hudson aporta como recomendaciones la necesidad de soluciones creativas como sistemas de compensación y beneficios sociales, de conciliación y flexibilidad, programas de desarrollo profesional y de mentoring, realización de feedback 360º, cambios de posición dentro de la empresa y formación en liderazgo... Estos son algunos de los mecanismos con coste casi cero que conducirán a un menor absentismo y rotación de los empleados y a una mayor competitividad empresarial.