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Presentismo laboral: Le damos la vuelta a la tortilla

La nueva tendencia en tu puesto de trabajo es quedarte más tiempo para que lo vea el jefe

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La crisis ha cambiado los hábitos de muchos trabajadores en éste país. De hecho, hemos pasado de un exagerado absentismo a un nuevo concepto denominado presentismo. Consiste en pasar horas y horas en el puesto de trabajo con la única intención de que el jefe "nos vea". Pero cuidado, presentismo no significa aumento de la productividad.

Randstad ha realizado una encuesta a más de 1000 personas, y de ella se deduce que el 45'8% de los trabajadores han observado que sus compañeros pasan más tiempo en la empresa por miedo a perder el trabajo. También. Que son los varones menores de 25 años, con educación básica y nacionalidad española los que más se han dado al presentismo, lo cual no es de extrañar puesto que son el segmento más castigado por el desempleo.

Pero como decíamos, esto no tiene nada que ver con la productividad puesto que la motivación que lleva al trabajador a permanecer en su puesto de trabajo no es la auto superación ni el reto de hacer un buen trabajo. No se relaciona tampoco con la consecución de metas sino con el temor de perder el empleo por lo que el esfuerzo no se hace por ser mejor.

Además, ésta nueva tendencia en el lugar de trabajo está saliendo cara a nivel familiar puesto que se sacrifica el tiempo de estar en el hogar en pro de la empresa, aunque el resultado final no vaya a ser mejor.

Para evitar el presentismo de baja productividad Randstad recomienda:

-Comunicación. Los trabajadores deben conocer en todo momento cómo evoluciona la empresa, de esta manera afrontarán con mayor tranquilidad su puesto dentro de la estructura de la compañía.

-Hacer partícipes a los trabajadores. Involucrar a los trabajadores en los resultados de la compañía ayuda a mejorar la productividad, ya que los empleados se sienten parte de un proyecto.

-Comunicar los problemas. En ocasiones los trabajadores no transmiten los problemas que tienen en los procesos productivos y de ahí que los cambios se realizan de forma vertical, desde los escalafones más altos de las compañías. Preguntar e investigar sobre qué factores son susceptibles de mejora puede ayudar a las organización a mejorar su productividad.

 
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