R. .La prioridad de la empresa inmobiliaria en estos momentos es asegurarse que va a ser capaz de sobrevivir a esta crisis. De las tres crisis que actualmente se han solapado en España, es sin duda la de mayor calado. Una recomendación para el sector, en otros territorios de la UE y de fuera de la UE la demanda de viviendas es enorme. Hay que pensar en global para afrontar de manera inmediata la crisis local del sector. La crisis debe afrontarse como una oportunidad para reinventar la organización y realizar las oportunas lecciones aprendidas. En este contexto el project management dispone de potentes herramientas para la reingeniería organizativa.

R. .En relación a su pregunta nº 1. De manera general, el proyect manager profesional externo se utiliza muy escasamente tanto en las AAPP como en las empresas privadas. No obstante, en algunos sectores como la construcción si que suelen utilizarse. En relación a su pregunta nº 2. Sin ninguna duda, al sector público debido a que en las épocas de crisis es cuando debe acometer iniciativas públicas que suplan la demanda de la iniciativas privadas.

R. .Estudios al respecto indican que el coste que se suele ahorrar por utilizar el project management en las empresas se sitúa entre el 15 y el 25% del coste habitual de realizar un proyecto. Corresponde al “vendedor” del servicio como usted muy bien indica, hacerselo ver al potencial cliente. En el peor-mejor de los casos, si un project manager está convencido de las bondades de su saber hacer, puede comprometer sus ingresos en función del valor generado para la organización del cliente.

R. .Nuestro proyecto formativo se dirige exclusivamente a profesionales de todos los sectores productivos con al menos 3 años de experiencia. Eso por sí sólo ya dá nivel. El resto de los másters aceptan a todo el mundo. Además el itinerario formativo se centra en el conocimiento de los estándares internacionales en dirección de proyectos y le prepara para obtener una certificación internacional. El valor añadido respectos a otros Másters es la relación precio-calidad y el entusiamo que el equipo del Máster tiene en mejorar continuamente y aplicarse la "medicina" que predicamos. Estamos recibiendo los primeros datos de una encuesta pasada a antiguos alumnos que indican que a los 2 años de haber finalizado el Máster el incremento salarial bruto medio había subido un 25%. Cuando tengamos finalizada la recojida de datos le haré llegar el resultado global.

R. .Cómo usted dice, depende del tipo de proyecto. Es evidente que para dirigir un proyecto informático el director tiene que tener los conocimientos técnicos apropiados. Pero en la medida que los proyectos son más estrátegicos los requisitos técnicos pierden protagonismo en relación a los de comportamiento, liderazgo y demás.